Descripción

RESUMEN DE FUNCIONES

Tras el ascenso al campeonato, el Sunderland AFC continúa fortaleciéndose tanto dentro como fuera del campo.

Estamos buscando activamente un nuevo gerente de la academia que supervise el desarrollo estratégico y táctico de todas las funciones clave de la academia. El individuo también será responsable de todos los requisitos administrativos y reglamentarios.

Con sede en la Academia de la Luz del club, considerada una de las mejores instalaciones de entrenamiento de fútbol de Europa, somos una Academia Cat 1 y el hogar de todos los equipos representativos del club, desde los grupos de edad más jóvenes hasta los sub-18, sub-23 y equipos senior. como el equipo Sunderland Ladies.

RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Comunicar y promover la identidad del Club interna y externamente para potenciar un entorno de élite de alto rendimiento.
Liderar la dirección estratégica del desarrollo juvenil detallando todo el contenido dentro del Plan de rendimiento del club y los manuales de dominio de rendimiento asociados.
Ocupar una posición de liderazgo en la Junta Técnica y el Equipo Directivo de Fútbol.
Administrar de manera efectiva el equipo de gestión de la academia (AMT) para cumplir con los objetivos comerciales.
Implementar el Plan de Rendimiento del Club a través del Equipo de Gestión de la Academia (AMT).
Tener la responsabilidad general de la Auditoría ISO asegurando que toda la información se prepare y envíe de manera adecuada.
Con la autoridad del Equipo Ejecutivo, será responsable de las negociaciones en nombre del Club relacionadas con la contratación de personal, los contratos de los jugadores, la compensación por formación y las tarifas de transferencia.
Informar al equipo directivo superior/junta directiva sobre el progreso del programa de la Academia en relación con los objetivos de rendimiento a través de un informe de fin de año y un plan de acción adecuado.
Servir de enlace con el entrenador en jefe de los clubes, según corresponda.
Representar a la Academia cuando trate con agencias externas, incluidas la FA, la Premier League y cualquier otra agencia o delegar según sea necesario.

GESTIÓN DE PERSONAS Y AMBIENTE DE TRABAJO

Proporcionar liderazgo inspirador, orientación y tutoría a los informes directos y a todos los miembros del equipo asociados.
Proporcionar responsabilidades de gerente de línea a los miembros del Equipo de gestión de la academia (AMT).
Liderar la contratación de personal a tiempo completo en colaboración con el Jefe de Dominio y el Gerente de Operaciones de la Academia correspondientes.
Fijar objetivos operativos y/o de rendimiento claramente vinculados a la estrategia de la Academia y del Club.
Supervise el rendimiento del dominio con respecto a los objetivos de rendimiento para asegurarse de que se está progresando.
Operar un calendario de reuniones apropiado e impactante para el AMT y la Academia como una entidad completa que asiste a reuniones internas y externas adicionales según sea necesario.
Complete las revisiones de desempeño para todos los informes directos, según corresponda.
Asegúrese de que todo el personal de la Academia tenga revisiones anuales de desempeño con cada Jefe de Dominio y miembro apropiado del AMT

RESPONSABILIDADES DE DESARROLLO DEL JUGADOR

En coordinación con el Jefe de Coaching, revisar y evaluar el programa de coaching para garantizar la mejora continua.
Supervisar la implementación del programa de coaching como un modelo multidisciplinario y holístico.
Para monitorear y evaluar a todos los jugadores dentro del entrenamiento y los juegos en todas las fases de desarrollo.
Supervisar los planes de desarrollo de los jugadores brindando orientación cuando sea necesario.
Ratificar todas las decisiones relacionadas con el proceso de retención y liberación, incluidos los contratos profesionales.
Brindar recomendaciones a la junta técnica sobre la progresión de los jugadores.
Enlace con el Entrenador U23 y el 1er equipo / Coordinador de Préstamos sobre el uso efectivo de los préstamos dentro de la ruta.

RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN FINANCIERA E INFORMES

Tener la responsabilidad final de la gestión financiera de la Academia, incluido el cumplimiento de los sistemas financieros del club, la elaboración de presupuestos, la contabilidad de gestión, la gestión de costos y los arreglos de facturación.
Para garantizar que el rendimiento de la Academia en relación con el presupuesto se gestione durante toda la temporada, se revisa mensual y trimestralmente.
Informar sobre el desempeño contra el presupuesto cuando sea necesario, y mantener pleno conocimiento del desempeño financiero de la Academia.

RESPONSABILIDADES DE DESARROLLO DEL PERSONAL

Diseño e implementación de un calendario de CPD para el personal de la Academia en todos los dominios de fútbol en colaboración con cada Jefe de Dominio.
Supervisar los programas de desarrollo del personal implementados por cada líder de dominio.
Diseño, desarrollo e implementación de un Marco de Competencias de la Academia.
Administre el proceso ACF inclusivo o el proceso de evaluación para cada líder departamental.